Eine neue Deloitte-Studie über unsere Arbeitswelt und die schwierige Frage nach der Produktivität.
Um 9:15 Uhr plingt mein Handy. Es ist Zeit fürs Daily, die tägliche Kurzbesprechung der WZ-Redaktion, in der wir einander auf dem Laufenden halten, wer gerade woran arbeitet. Dank Teams-App am Smartphone kann ich remote teilnehmen, während ich mit meinem Hund die große Vormittagsrunde drehe .
„Eine Verkürzung der Arbeitszeit darf nicht bedeuten, dieselbe Arbeitsleistung in weniger Stunden erbringen zu müssen, sondern es muss wirklich eine Entlastung sein“, fordert Lukas Heck, der an der Wirtschaftsuniversität Wien zu diesem Thema forscht. Das sagt er in einem Wissenschaftsdiskurs, dem ich online beiwohne. Heck betont die negativen Folgen von Zeitarmut für die Gesundheit , aber auch fürs Klima .
Bevor es bei mir selbst zu viel wird, höre ich auf meinen Hund, der schon intensiv in Richtung Vorzimmer schielt und mich durch leises Fiepen darauf hinweist, dass eine weitere Gassi-Runde angesagt wäre. Tatsächlich, 16:30 Uhr ist es inzwischen geworden – damit ist mein Homeoffice-Tag zu Ende. Mein Text über die Produktivität auch. Zugegeben, bei der Frage, wie denn das neue Denken der Produktivität aussehen soll, bin ich nur einen kleinen Schritt weitergekommen.
Wer Homeoffice sagt, meint mitunter mobiles Arbeiten. Doch es gibt Unterschiede: Beim Homeoffice, im Gesetz auch Telearbeit genannt, ist der Arbeitsort klar definiert: das eigene Zuhause. Dafür wird vom Unternehmen ein fester Arbeitsplatz im Homeoffice eingerichtet, der Laptop, Bildschirm, Maus, Tastatur und sogar die Büroausstattung umfasst. Dies ist in der Arbeitsstättenverordnung geregelt.
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